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总承包公司召开生产例会通报“六打六治”和“工程质量治理”情况布置下一阶段工作

时间:2019-02-09 13:02:45 来源:凤凰彩票注册 作者:匿名



12月26日,总承包公司于12月在基地三楼会议室召开了生产会议。公司领导的团队成员,公司各部门,分支机构负责人和分支机构的财务人员,共有50多人参加了会议。林副总经理主持会议。

会议首次报告了2014年下半年“六六六年”“两年工程质量控制专项行动”检查和建筑施工综合检查情况,并审议了42年的质量安全情况。在建工地和“六六六”治理“两年工程质量治理专项行动”内部物资管理。各分公司报告了综合检查和建设产值,并提出了一些现有项目存在的问题,希望公司能够提供财务,人力和技术支持。该机构的办公室还专注于公司目前的集中采购和完成。管理问题的要求和建议,如接受收集表格,安全和文明的现场评估,一级建设者批准率,发票恢复,结算和核查等,以及及时更换不履行职责的个别执行项目经理。公司其他分支机构对主管工作提出了相应的要求。

公司董事长黄申红作总结发言,总结了2014年指标的完成情况,分析了部分分支机构超越各项指标的原因,并指导其他分支机构向其学习。指出2014年“六六六年”“两年工程质量控制专项行动”检查和下半年建筑施工综合检查存在问题,并提出整改建议。要求和建议。同时,节日前的工作进行了详细安排:一是要在年内合理使用资金,并要求项目部门支付农民工100%的工资,做好工作。春节前收集工作。其次,对于即将推出的公司模型合同,各分公司应及时反馈并更全面,更科学地使用。第三,公司将进一步完善预测试培训实践,结合个人努力,提高公司的合格率,扭转公司人员验证率过低的被动局面。第四,应通过学徒制实施主系统,并培训公司的年轻员工,使青年学习。五个部门和分支机构应该做好今年的总结和明年提高工作效率的计划。公司总经理罗春燕总结了2014年各项指标的完成情况,并提出了要求:一是各分公司应在明年实施指标时及时计算完工和结算项目的完工面积。完成验收意见是同时,跟进完成数据的收集。二是以“六招六治疗”为契机,规范公司的各项管理标准,各部门要完善季度检查和评估管理办法。三是进一步完善物资管理和分包管理方法,做好实施工作。第四,生产部门应改进进度报告,深刻理解施工期管理与成本管理的关系,进一步解决公司项目滞后的问题。五是报告和工程签证工作要认真落实人事结构,加强人事工作管理,强化部门指导作用。六是各项目必须严格按照建设计划,加强重大危害管理。第七,标准工作的实施将在各部门和分支机构实施,工作将与“营地改革”相结合。第八,公司,分支机构和项目部门应建立各级绩效考核体系,加强岗位管理。

(总承包公司)

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